El Pollo Loco ເປີດຕົວແຜນການສົ່ງສິນຄ້າດ້ວຍໂດຣນໃນສວນຫຼັງບ້ານ

ບໍລິສັດ El Pollo Loco ລະບຸວ່າ: ມັນຈະເປັນບໍລິສັດຈັດງານລ້ຽງທົ່ວປະເທດແຫ່ງທຳອິດທີ່ທົດລອງໃຊ້ໂດຣນສົ່ງອາຫານ.
ໃນວັນທີ 24 ມິຖຸນາ, ຮ້ານອາຫານ Costa Mesa ເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນດ້ານໄກ່ປີ້ງໄຟ ຈະທົດສອບ “Air Loco” ເຊິ່ງເປັນການບໍລິການຈັດສົ່ງອາຫານດ້ວຍໂດຣນຈາກເຮືອນຄົວຂອງຮ້ານອາຫານໄປຫາສວນຫຼັງບ້ານຂອງລູກຄ້າ.
ຍ້ອນວ່າມີຜູ້ຄົນສັ່ງຊື້ອາຫານຫຼາຍຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການລະບາດ, ຮ້ານອາຫານຕ່າງໆຈຶ່ງຊອກຫາວິທີອື່ນໆທີ່ລາຄາຖືກກວ່າ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າໃນການສົ່ງອາຫານເຖິງເຮືອນຂອງລູກຄ້າ. ໃນປີ 2016, Amazon ແມ່ນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດທຳອິດທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດເພື່ອຈັດສົ່ງພັດສະດຸໄປຮອດໜ້າປະຕູເຮືອນຂອງລູກຄ້າພາຍໃນ 30 ນາທີ ຫຼື ໜ້ອຍກວ່າ. ແຕ່ Amazon Prime Air ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຍັງຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ດ້ວຍລະບຽບການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກອົງການບໍລິຫານການບິນລັດຖະບານກາງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ຄາດວ່າຈະມີໂດຣນບິນຂຶ້ນສູ່ທ້ອງຟ້າຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການຮ້ານອາຫານ ແລະ ການບໍລິການຈັດສົ່ງປະເພດອື່ນໆ.
ສຳລັບ El Pollo Loco, ການບໍລິການຈັດສົ່ງໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນໃນລະຫວ່າງການລະບາດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 250% ຈາກປີກາຍນີ້, ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການໂດຣນເປັນວິທີທາງທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການບໍລິການຈັດສົ່ງແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ Grubhub, Uber Eats, DoorDash, ແລະອື່ນໆ. ວິທີການຄິດຄ່າທຳນຽມການບໍລິການ. ບາງບໍລິການຄິດຄ່າທຳນຽມການເຮັດທຸລະກຳສູງເຖິງ 30%. ນີ້ຍັງເປັນວິທີທີ່ຈະສົ່ງຜະລິດຕະພັນໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ຄາດວ່າຈະມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ສະດວກສະບາຍກວ່າສຳລັບລູກຄ້າ.
ທ່ານ Andy Rebhun, ຮອງປະທານ ແລະ ພະແນກດີຈີຕອລຂອງ El Pollo Loco, ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາຢາກເປັນຜູ້ນຳໃນການສະໜອງປະສົບການທີ່ໜ້າຈົດຈຳໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມ່ວນຊື່ນ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ຍີ່ຫໍ້ຮ້ານອາຫານບໍ່ເຄີຍລອງມາກ່ອນ.” ເຈົ້າໜ້າທີ່ກ່າວໃນອີເມວ.
ຮ້ານອາຫານອື່ນໆໄດ້ທົດລອງໃຊ້ໂດຣນສົ່ງສິນຄ້າໄປຍັງສະຖານທີ່ຮັບສິນຄ້າທີ່ກຳນົດໄວ້ ເຊັ່ນ: ບ່ອນຈອດລົດ ບ່ອນທີ່ລົດສົ່ງສິນຄ້າຈະຮັບສິນຄ້າຈາກສະຖານທີ່ສົ່ງ ແລະ ສົ່ງໄປເຮືອນຂອງລູກຄ້າເພື່ອຢຸດສຸດທ້າຍ. ທ່ານ Rebhun ກ່າວວ່າ El Pollo Loco ຫວັງວ່າຈະດຳເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າໂດຍກົງໄປຍັງສວນຫຼັງບ້ານ ຫຼື ປະຕູໜ້າບ້ານຂອງລູກຄ້າ.
ທ່ານກ່າວວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການຈັດສົ່ງອາຫານດ້ວຍໂດຣນແມ່ນໜຶ່ງໃນກົນໄກການຈັດສົ່ງອາຫານທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນໃນອະນາຄົດ.” “ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຈະມີຮູບແບບການຈັດສົ່ງແບບສອງແຍກໃນອະນາຄົດ, ແລະ ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະເລືອກກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີກຳໄລສູງສຸດທີ່ມີອັດຕາການດຳເນີນງານສູງສຸດ.”
ບໍລິສັດ El Pollo Loco ກຳລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການທົດລອງກັບ Flytrex, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໂດຣນໃນ Tel Aviv, ເຊິ່ງຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນງານໂດຣນອັດຕະໂນມັດທີ່ບິນດ້ວຍຄວາມໄວ 32 ໄມລ໌ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ແລະ ໃຊ້ກົນໄກການປ່ອຍສາຍເພື່ອຫຼຸດອາຫານລົງຢ່າງຄ່ອຍໆຈາກລະດັບຄວາມສູງ 80 ຟຸດ.
ໂດຣນທີ່ໃຊ້ສຳລັບການບໍລິການນີ້ຍັງມີກ່ອງຈັດສົ່ງແບບຄົງທີ່ເຊິ່ງຮັກສາການສັ່ງຊື້ໄວ້ໃຫ້ຄົບຖ້ວນ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ຫໍ່ດ້ວຍບັນຈຸພັນພິເສດໃໝ່ຂອງ El Pollo Loco - ໃຊ້ເພື່ອເກັບຮັກສາອາຫານໄດ້ດົນກວ່າ - ການຈັດສົ່ງມາຮອດໄວກວ່າການຫຸ້ມຫໍ່ແບບດັ້ງເດີມ.
ທ່ານ Rebhun ກ່າວວ່າ ເມື່ອອາຫານທີ່ສັ່ງອອກຈາກຮ້ານອາຫານ, ອາຫານຈະຖືກໂຫຼດຂຶ້ນເຮືອບິນ Air Loco, ແລະ ເມື່ອມັນບິນຂຶ້ນ, ມັນຈະບິນຂຶ້ນປະມານ 200 ຟຸດ ແລະ ເລີ່ມບິນໄປຍັງຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ເຮືອບິນສາມາດບັນທຸກອາຫານໄດ້ເຖິງ 6.6 ປອນ. ເມື່ອອາຫານຖືກຫຼຸດລົງຈາກສາຍຍາວ 80 ຟຸດ, ຖົງສົ່ງທີ່ປິດສະໜິດກັນການແກະກຳຈະຖືກຖອດອອກຈາກເຄນ ແລະ ລູກຄ້າສາມາດເອົາອາຫານຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໄດ້.
ບໍລິສັດກ່າວວ່າ El Pollo Loco ຈະເລີ່ມໂຄງການທົດລອງໃນ 10 ຮ້ານອາຫານ, ເຊິ່ງຈະຖືກຄັດເລືອກໃນ 45 ຫາ 60 ມື້ຂ້າງໜ້າ. ຫຼັງຈາກການທົດສອບສຳເລັດແລ້ວ, ບໍລິສັດມີແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍມັນໄປສູ່ຮ້ານອາຫານເພີ່ມເຕີມຈາກ 480 ຮ້ານອາຫານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການອະນຸມັດຈາກໜ່ວຍງານ FAA. ບໍລິສັດກ່າວວ່າໃນໄລຍະທົດລອງ, ສະມາຊິກ Loco Rewards ບາງຄົນຂອງ El Pollo Loco ໃນພາກໃຕ້ຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍຈະຕົກຕະລຶງກັບຖ້ຽວບິນທຳອິດ.
ນັກວິເຄາະຄາດຄະເນວ່າ ເຖິງແມ່ນວ່າຮ້ານອາຫານຈະເປີດບໍລິການຈັດງານລ້ຽງແບບດັ້ງເດີມຄືນໃໝ່, ການສັ່ງຊື້ອາຫານອອນໄລນ໌ຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນປີນີ້. ຕະຫຼາດການຈັດສົ່ງອາຫານອອນໄລນ໌ທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕຈາກ 115.07 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2020 ເປັນ 126.91 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2021.
ໃນຫ້າປີຜ່ານມາ, ການສັ່ງອາຫານອອນໄລນ໌ ແລະ ການຈັດສົ່ງອາຫານຈາກຮ້ານອາຫານໄດ້ເຕີບໂຕ 20%, ແລະ ຄາດວ່າຈະກວມເອົາປະມານ 40% ຂອງຍອດຂາຍຮ້ານອາຫານທັງໝົດພາຍໃນປີ 2025.
Flytrex ແລະ Walmart ໄດ້ເປີດໂຄງການທົດລອງໃນ Fayetteville, North Carolina ເພື່ອສະໜອງເຄື່ອງດື່ມ ແລະ ສິ່ງຂອງທີ່ຈຳເປັນໃນຄົວເຮືອນຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ. ມັນຍັງສະເໜີເຄື່ອງດື່ມ ແລະ ເຂົ້າໜົມ Starbucks ນຳອີກ.
ຕົ້ນປີນີ້, Pizza Hut Israel ໄດ້ກ່າວວ່າຈະນຳໃຊ້ໂດຣນເພື່ອສົ່ງພິຊຊ່າ. ແຕ່ບໍລິສັດກ່າວວ່າແທນທີ່ຈະສົ່ງໂດຍກົງເຖິງເຮືອນຂອງລູກຄ້າ, ໂດຣນຈະວາງຄຳສັ່ງໃນພື້ນທີ່ລົງຈອດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານ (ເຊັ່ນ: ບ່ອນຈອດລົດ), ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄົນຂັບຈະໄປສົ່ງພິຊຊ່າຢູ່ຈຸດຢຸດສຸດທ້າຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ.
Francesca Billington ເປັນນັກຂ່າວທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍທົ່ວໄປໃຫ້ກັບ dot.LA. ກ່ອນໜ້ານີ້ ນາງເຄີຍລາຍງານຂ່າວໃຫ້ກັບ KCRW, Santa Monica Daily ແລະ ສິ່ງພິມທ້ອງຖິ່ນຂອງລັດ New Jersey. ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ dot.LA, ນາງໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນັກຄົ້ນຄວ້າດ້ານການສື່ສານຢູ່ສູນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດສິ່ງແວດລ້ອມໃນປະເທດສີລັງກາ. ນາງຈົບການສຶກສາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Princeton ໃນປີ 2019 ດ້ວຍປະລິນຍາຕີດ້ານມະນຸດວິທະຍາ.
ດາເຣຍ ຊາໂປວາໂລວາ ແລະ ນາຕາເລຍ ໂມເດໂນວາ ຕ້ອງການຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງໃຫ້ທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ແຂວນຢູ່ໃນຕູ້ເສື້ອຜ້າຂອງທ່ານ.
ເຄື່ອງນຸ່ງສະເໝືອນຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດປັບແຕ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບໂພສ Instagram ຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າໄດ້, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມຄິດວ່າເຈົ້າໃຊ້ເງິນຫຼາຍພັນໂດລາໃນຊຸດທີ່ອອກແບບໂດຍຫລານຊາຍຂອງ Alexander McQueen.
ບໍລິສັດແຟຊັ່ນດິຈິຕອນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຕັ້ງຢູ່ Los Angeles, DressX, ກຳລັງສ້າງຫ້ອງສະໝຸດຊຸດກະໂປງ, ເສື້ອກັນໜາວ ແລະ ກະເປົາເງິນຂອງນັກອອກແບບທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າຊຸດແທ້ຫຼາຍ. ແລະ, ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມສຳລັບການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອ.
Shopovalova, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ DressX, ກ່າວວ່າ: “ນີ້ແມ່ນສຳລັບຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນການຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.” “ເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອຖ່າຍວິດີໂອທີ່ບັນທຶກໄວ້ລ່ວງໜ້າຂອງ Stories ແລະ TikTok.”
ຫຼັງຈາກເລື່ອນຜ່ານໜ້າເສື້ອຜ້າແລ້ວ, ລູກຄ້າສາມາດຊຳລະເງິນດ້ວຍບັດເຄຣດິດ, ອັບໂຫຼດຮູບຂອງຕົນເອງ, ແລະ ສົ່ງຄຳຮ້ອງຂໍພິເສດຕ່າງໆໄດ້.
ຈາກນັ້ນ, ທີມງານ DressX ໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກເພື່ອວາງເສື້ອຜ້າດິຈິຕອນຊ້ອນກັນໃສ່ຮູບຂອງລູກຄ້າ. ມື້ໜຶ່ງຕໍ່ມາ, ຮູບພາບສຸດທ້າຍຈະຖືກສົ່ງໄປຫາຜູ້ໃຊ້ທາງອີເມວພ້ອມກັບໄຟລ໌ໂຄງການ.
ເມື່ອແອັບຯມືຖືຂອງບໍລິສັດສະຕາດອັບເປີດຕົວໃນທ້າຍເດືອນນີ້, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຈ່າຍຄ່າສະໝັກສະມາຊິກລາຍເດືອນເພື່ອເຂົ້າເຖິງລາຍການເຄື່ອງນຸ່ງບາງຢ່າງເປັນຕົວກອງຄວາມເປັນຈິງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ລອງຄິດເບິ່ງວ່າມັນເປັນຕົວກອງ Snapchat ທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ທັນສະໄໝ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາສາມາດຖ່າຍວິດີໂອ YouTube ຫຼື Instagram stories ໃນຂະນະທີ່ໃສ່ເສື້ອຜ້າເສມືນໄດ້.
ໃນວັນອັງຄານ, Dresx ໄດ້ສຳເລັດການລະດົມທຶນຮອບຕົ້ນທຶນ 2 ລ້ານໂດລາເພື່ອເປີດຕົວແພລດຟອມ ແລະ ສ້າງຕັ້ງຕະຫຼາດ NFT ຂອງຕົນ.
ກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19, ທີມງານບໍລິຫານຂອງ DressX ໄດ້ເປີດຫ້ອງວາງສະແດງແບບ pop-up ທີ່ມີຊື່ວ່າ More Dash ໃນ Los Angeles, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າສາມາດເຊົ່າເສື້ອຜ້າເພື່ອຖ່າຍວິດີໂອເນື້ອຫາດິຈິຕອນໄດ້. ພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນໄປໃຊ້ອິນເຕີເນັດໃນເດືອນສິງຫາປີກາຍນີ້ ແລະ ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຕະຫຼາດໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກລຸ້ນ millennials ແລະ Gen Z ເພື່ອຕ້ານທານກັບອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນທີ່ວ່ອງໄວ.
“ລອງນຶກພາບວ່າເຈົ້າອາຍຸ 15 ປີ ແລະ ເຈົ້າບໍ່ມີເງິນພຽງພໍທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ,” Shopovalova ກ່າວ. “ໃນແຟຊັ່ນດິຈິຕອນ, ເຈົ້າສາມາດໃສ່ໄດ້ເກືອບທຸກຢ່າງ.”
ປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ລະບຸເຄື່ອງນຸ່ງ ແລະ ອຸປະກອນເສີມຂອງນັກອອກແບບແຟຊັ່ນແບບ 3D ແລະ ແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນ, ລວມທັງເສື້ອຜ້າ Paska ຂອງຢູເຄຣນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ເກີບ Buffalo London. 12% ຫາ 30% ຂອງການຂາຍແຕ່ລະຄັ້ງຈະຖືກສົ່ງຄືນໃຫ້ນັກອອກແບບ, ບໍ່ລວມເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ອອກແບບພາຍໃນຂອງ DressX ເອງ.
ມີເສື້ອກັນໜາວລາຄາ 25 ໂດລາ ທີ່ພິມດ້ວຍຮູບແຕ້ມຂອງ Paul Cezanne ແລະ ຊຸດເສື້ອຜ້າແບບໂຕ້ຕອບລາຄາ 100 ໂດລາ ເຊິ່ງຖືກຂຽນໂປຣແກຣມດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີຂອງ Google. ໃນເດືອນເມສາຂອງປີນີ້, DressX ໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບຈັດງານສະແດງແຟຊັ່ນອອນໄລນ໌ກັບຫຼານຊາຍຂອງນັກອອກແບບ Alexander McQueen ຄື Gary James McQueen, ຜູ້ທີ່ຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງແບບດິຈິຕອລເທົ່ານັ້ນ.
“ສິ່ງນີ້ທຳລາຍຂອບເຂດຂອງອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ,” Shapovalova ອະດີດພິທີກອນໂທລະພາບແຟຊັ່ນຜູ້ທີ່ຊ່ວຍເປີດຕົວງານ Ukrainian Fashion Week ກ່າວ.
ໃນປີໜ້າ, ນາງກ່າວວ່າເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນເພື່ອນຳສະເໜີຄຸນສົມບັດໃໝ່ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດໃສ່ເສື້ອຜ້າ DressX ໃນ Zoom ຫຼື Google Meet ໄດ້.
ຮອບ seed ນຳພາໂດຍ Artemis Fund ແລະ Alpha Edison. ບໍລິສັດກ່າວວ່າເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມມາຈາກ Unlock Venture Partners, One Way Ventures, Signal Peak Ventures, TLF Ventures, Startup Mavericks ແລະນັກລົງທຶນ angel ຈາກອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ blockchain.
Francesca Billington ເປັນນັກຂ່າວທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍທົ່ວໄປໃຫ້ກັບ dot.LA. ກ່ອນໜ້ານີ້ ນາງເຄີຍລາຍງານຂ່າວໃຫ້ກັບ KCRW, Santa Monica Daily ແລະ ສິ່ງພິມທ້ອງຖິ່ນຂອງລັດ New Jersey. ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ dot.LA, ນາງໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນັກຄົ້ນຄວ້າດ້ານການສື່ສານຢູ່ສູນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດສິ່ງແວດລ້ອມໃນປະເທດສີລັງກາ. ນາງຈົບການສຶກສາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Princeton ໃນປີ 2019 ດ້ວຍປະລິນຍາຕີດ້ານມະນຸດວິທະຍາ.
ແຊມ ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຕໍ່ທຸລະກິດບັນເທີງ ແລະ ສື່ມວນຊົນຂອງ dot.LA. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາວເຄີຍເປັນ Marjorie Deane Fellow ຂອງ The Economist, ຂຽນບົດຄວາມໃຫ້ພາກສ່ວນການຄ້າ ແລະ ການເງິນຂອງໜັງສືພິມ. ລາວຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ມູນນິທິ XPRIZE, ສຳນັກງານຮັບຜິດຊອບຂອງລັດຖະບານສະຫະລັດ, KCRW, ແລະ MLB Advanced Media (ປະຈຸບັນເປັນບໍລິການສະຕຣີມມິງຂອງ Disney). ລາວມີປະລິນຍາໂທ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Anderson, MPP ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Ruskin, ແລະ ປະລິນຍາຕີປະຫວັດສາດຈາກມະຫາວິທະຍາໄລມິຊິແກນ. ສົ່ງອີເມວຫາລາວທີ່ samblake@dot.LA ແລະ ຊອກຫາລາວໃນ Twitter @hisamblake.
ເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນສົງຄາມການຖ່າຍທອດສົດ, ນັກວິເຄາະຂອງ Bank of America ກ່າວໃນວັນອັງຄານວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າ Netflix ຍັງຄົງເປັນກະສັດຂອງເນື້ອຫາ ແລະ ຄາດວ່າໃນຊ່ວງເວລານີ້ຂອງປີໜ້າ, ລາຄາຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດ Los Gatos ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 680 ໂດລາຕໍ່ຮຸ້ນ.
ສົງຄາມສື່ສະຕຣີມມິງກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະໜຶ່ງຂອງການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດຸເດືອດ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂະໜາດໃຫຍ່ລະຫວ່າງ WarnerMedia ແລະ Discovery, ເຊິ່ງດຳເນີນການ HBO Max, Amazon ໄດ້ໃຊ້ເວລາເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງເດືອນພຶດສະພາເພື່ອຊື້ MGM. ການເຮັດທຸລະກຳທັງສອງຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກໜ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງ.
ເພື່ອຕິດຕາມຈັງຫວະ, ນັກວິເຄາະຂອງ Bank of America ກ່າວໃນບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າວ່າພວກເຂົາສົງໃສວ່າ Netflix ກຳລັງເອົາໃຈໃສ່ກັບສິດທິໃນສິດທິໃນການຂາຍ ແລະ ສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາອື່ນໆ, ເຊິ່ງສາມາດນຳໃຊ້ໃນຮູບເງົາ ແລະ ລາຍການໃໝ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເລືອກຂອງຕົນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການທີ່ Amazon ຄູ່ແຂ່ງໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 8.45 ຕື້ໂດລາເພື່ອລວມເຂົ້າກັບ MGM Studios ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເນື້ອຫາຫ້ອງສະໝຸດຈາກສະຕູດິໂອ Hollywood ທີ່ມີຊື່ສຽງ.
Netflix ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຂະແໜງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຈະໄດ້ປຽບກວ່າສື່ສະຕຣີມມິງອື່ນໆ, ແຕ່ນັກວິເຄາະບໍ່ປະທັບໃຈ.
ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງນີ້, Netflix ໄດ້ເປີດຮ້ານຄ້າອອນໄລນ໌ແຫ່ງໃໝ່ທີ່ຂາຍເສື້ອຜ້າ, ຕຸ໊ກກະຕາແອັກຊັນ ແລະ ອຸປະກອນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເນື້ອຫາບາງຢ່າງຂອງມັນ. ອີງຕາມ The Information, ບໍລິສັດສະຕຣີມມິງຍັກໃຫຍ່ກຳລັງຊອກຫາຈ້າງຜູ້ບໍລິຫານເກມ. ແຕ່ນັກວິເຄາະກ່າວວ່າທັງສອງມາດຕະການນີ້ຈະບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ປຽບ.
ບໍ່ດົນມານີ້ Netflix ໄດ້ປະກາດການຮ່ວມມືຫຼາຍປີກັບສະຕູດິໂອຜະລິດຮູບເງົາ Amblin Partners ຂອງ Steven Spielberg, ເຊິ່ງຈະອອກສາຍຮູບເງົາໃໝ່ຫຼາຍເລື່ອງໃນແຕ່ລະປີ. ນັກວິເຄາະໄດ້ສະແດງຄວາມຍິນດີຕໍ່ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວ, ໂດຍກ່າວວ່າມັນ "ຊ່ວຍ" ສະໜັບສະໜູນຊ່ອງຮູບເງົາຂອງ Netflix. ພວກເຂົາຍັງເອີ້ນລະດູການທີສອງຂອງ "Lupin" (ອອກສາຍໃນເດືອນມິຖຸນາ), "Bridgetown" ແລະ "Witcher" (ອອກສາຍໃນທ້າຍປີນີ້) ວ່າເປັນເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງ Netflix ໃນເວລານີ້.
ໃນອະນາຄົດ, ນັກວິເຄາະກຳລັງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງແຜນການຂອງລັດຖະບານອັງກິດໃນການຄວບຄຸມການບໍລິການສື່ສະຕຣີມມິງຂອງອາເມລິກາ. ຍັງບໍ່ທັນຈະແຈ້ງເທື່ອວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່, ແຕ່ນັກວິເຄາະເນັ້ນໜັກວ່າລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທຳຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກມີຄວາມກັງວົນວ່າຜູ້ຊົມບາງຄົນອາດຈະຖືວ່າລະຄອນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ "The Crown" ເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ແມ່ນນິຍາຍ. ແຜນການຂອງລັດຖະບານຈະຖືກປະກາດໃນທ້າຍອາທິດນີ້.
ແຊມ ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຕໍ່ທຸລະກິດບັນເທີງ ແລະ ສື່ມວນຊົນຂອງ dot.LA. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາວເຄີຍເປັນ Marjorie Deane Fellow ຂອງ The Economist, ຂຽນບົດຄວາມໃຫ້ພາກສ່ວນການຄ້າ ແລະ ການເງິນຂອງໜັງສືພິມ. ລາວຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ມູນນິທິ XPRIZE, ສຳນັກງານຮັບຜິດຊອບຂອງລັດຖະບານສະຫະລັດ, KCRW, ແລະ MLB Advanced Media (ປະຈຸບັນເປັນບໍລິການສະຕຣີມມິງຂອງ Disney). ລາວມີປະລິນຍາໂທ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Anderson, MPP ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Ruskin, ແລະ ປະລິນຍາຕີປະຫວັດສາດຈາກມະຫາວິທະຍາໄລມິຊິແກນ. ສົ່ງອີເມວຫາລາວທີ່ samblake@dot.LA ແລະ ຊອກຫາລາວໃນ Twitter @hisamblake.
ແຊມ ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຕໍ່ທຸລະກິດບັນເທີງ ແລະ ສື່ມວນຊົນຂອງ dot.LA. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາວເຄີຍເປັນ Marjorie Deane Fellow ຂອງ The Economist, ຂຽນບົດຄວາມໃຫ້ພາກສ່ວນການຄ້າ ແລະ ການເງິນຂອງໜັງສືພິມ. ລາວຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ມູນນິທິ XPRIZE, ສຳນັກງານຮັບຜິດຊອບຂອງລັດຖະບານສະຫະລັດ, KCRW, ແລະ MLB Advanced Media (ປະຈຸບັນເປັນບໍລິການສະຕຣີມມິງຂອງ Disney). ລາວມີປະລິນຍາໂທ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Anderson, MPP ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ລອສແອງເຈລິສ, Ruskin, ແລະ ປະລິນຍາຕີປະຫວັດສາດຈາກມະຫາວິທະຍາໄລມິຊິແກນ. ສົ່ງອີເມວຫາລາວທີ່ samblake@dot.LA ແລະ ຊອກຫາລາວໃນ Twitter @hisamblake.
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ການລົງທຶນກ່ອນ IPO ແມ່ນສະຫງວນໄວ້ສຳລັບນັກລົງທຶນທູດສະຫວັນທີ່ຮັ່ງມີ ແລະ ນັກລົງທຶນສະຖາບັນ, ຜູ້ທີ່ສາມາດຖອນເງິນສົດໄດ້ເມື່ອບໍລິສັດກາຍເປັນສາທາລະນະ.
ແຕ່ Todd Goldberg ແລະ Darren Marble, ທີມງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຊຸດທີ່ຄ້າຍຄືກັບ Shark Tank "Coming to Market", ມີແຜນການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນມີລະດັບເທົ່າທຽມ.
ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ Robinhood ໄດ້ເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ນັກລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍເຂົ້າສູ່ Wall Street, Marble ແລະ Goldberg ໄດ້ອ້າງເຖິງລາຍຊື່ດັ່ງກ່າວວ່າເປັນ "Robinhood of Angel Investment".
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເຮັດວຽກຢ່າງໜັກເພື່ອ IPO ທີ່ມີທ່າແຮງໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Nasdaq, ຊຸດດັ່ງກ່າວຈະໃຫ້ໂອກາດຜູ້ຊົມໃນການລົງທຶນໃນໜຶ່ງໃນຫ້າບໍລິສັດ startup ທີ່ພວກເຂົາຕິດຕາມ.
ທ່ານ Goldberg ແລະ ທ່ານ Marble ແມ່ນຜູ້ຮ່ວມເປັນ CEO ຂອງ Crush Capital, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດລົງທຶນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Beverly Hills. ລາຍການດັ່ງກ່າວຈະອອກອາກາດທາງ Entrepreneur.com ໃນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນນີ້.
ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກຳລັງນຳສະເໜີໃຫ້ນັກລົງທຶນເຫັນວ່າ Crush ເຮັດໃຫ້ການຢ້ຽມຢາມ IPO ເປັນປະຊາທິປະໄຕ. ນັກລົງທຶນເບິ່ງຄືວ່າຈະຊື້ມັນ: Crush Capital ລະດົມທຶນໄດ້ 2.75 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນຮອບທີສອງຂອງການລະດົມທຶນ, ນຳໂດຍ AYA Capital Holdings, ຕິດຕາມມາດ້ວຍ Zilliqa Capital. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນລ່າສຸດເຮັດໃຫ້ເງິນເດືອນທັງໝົດເປັນ 6 ລ້ານໂດລາ.
ທ່ານ Goldberg ກ່າວວ່າ “ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈລົງທຶນ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຮອບ Seed ຫຼື ໃນຮອບນີ້, ແມ່ນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການລົງທຶນທັນທີ.”